Paso 4 - Facilitar un enfoque para impulsar la innovación

1. Introducción

La innovación prospera cuando se impulsa con las metodologías adecuadas. En el contexto de un hackathon, el design thinking, la metodología agile, el lean startup y el pensamiento sistémico proporcionan una estructura subyacente que facilita la resolución creativa de problemas. Este capítulo ofrece un primer vistazo a estas metodologías y a cómo pueden incorporarse a un hackathon.

2. Design Thinking

El design thinking ofrece un enfoque centrado en el usuario para la resolución de problemas, lo que lo convierte en un marco general ideal para un hackathon. Sus cinco etapas (empatizar, definir, idear, crear protipos y testear) suelen durar todo el hackathon.

Empatizar y definir: El primer día, los participantes se sumergen en el contexto del problema, empatizan con los usuarios y definen el planteamiento del problema. Los facilitadores son cruciales para orientar la investigación y garantizar que se tengan en cuenta todas las perspectivas.

Idear, crear prototipos y probar: Durante los dos días siguientes, los equipos aportan soluciones, construyen prototipos y ponen a prueba sus ideas. Los facilitadores estimulan el pensamiento innovador, fomentan el trabajo colaborativo y guían a los equipos hacia prototipos tangibles.

3. Gestión ágil

A medida que los equipos pasan a prototipos y pruebas, los principios de gestión ágil se vuelven cruciales. La agilidad hace hincapié en la adaptabilidad y fomenta respuestas rápidas a los cambios.

Reuniones de pie: Las reuniones diarias rápidas en las que cada miembro del equipo comparte sus tareas, logros y retos pueden fomentar la transparencia y la responsabilidad.

Tableros Kanban: Estas herramientas ayudan a visualizar las tareas, seguir el progreso e identificar los cuellos de botella, impulsando la eficiencia dentro del equipo.

4. Lean Startup

Sobre la estructura básica del hackathon se superpone la metodología lean startup, que hace hincapié en la creación de un Producto Mínimo Viable (PMV)para permitir pruebas iterativas y mejoras. Los facilitadores guían a los equipos para que construyan prototipos sencillos pero funcionales que encapsulen su idea central y permitan la retroalimentación de los usuarios.

5. Pensamiento sistémico

El pensamiento sistémico fomenta la comprensión del problema en su contexto más amplio, considerando todos los factores que contribuyen y los posibles efectos dominó de las soluciones. Los facilitadores introducen el pensamiento sistémico durante la fase de investigación, guiando a los estudiantes en la cartografía y la comprensión de la complejidad del problema.

6. Función y objetivos del facilitador

Los facilitadores, a menudo profesores ellos mismos, guían a los participantes a lo largo del hackathon. Sus principales responsabilidades son:

• Navegar por el proceso de investigación y definición de problemas. Fomentar la creatividad y la colaboración durante la ideación.

• Ayudar en la gestión de tareas y promover los principios Agile.

• Coaching de equipos para crear un PMV y aplicar conceptos de Lean Startup.

• Introducir el pensamiento sistémico y guiar su aplicación.

Los facilitadores deben familiarizarse con la formación y las herramientas de facilitación que se adjuntan, asistir a la formación necesaria y estar preparados para apoyar a los equipos de estudiantes durante todo el evento.

TOOLKITS Herramientas de formación y facilitación

7. Lista de control y calendario

• 3- 2 meses antes: Identificación y formación de facilitadores; distribución de herramientas.

• mes antes: Los facilitadores se familiarizan con el contexto del problema, investigan y se preparan.

• semanas antes: organiza una sesión para presentar las metodologías a los estudiantes y responder a sus preguntas.

• El día: Los facilitadores guían a los equipos de estudiantes y les ayudan a superar cada una de las fases del hackathon.

Conclusión

Al integrar el design thinking, la gestión Agile, el lean startup y el pensamiento sistémico, se sientan las bases para que la innovación florezca en un hackathon. Los facilitadores formados son fundamentales para dirigir a los equipos y el proceso, garantizando una experiencia de hackathon gratificante para todos los participantes.